Senda busca Mentor Operativo
El mentor es la figura que crea las condiciones para que el CEO salga de la operativa y la empresa construya un equipo autónomo. No buscamos un consultor que audita, mete una chapa y desaparece. Tampoco un coach que te dice lo bien que lo haces. Y desde luego tampoco un técnico que ejecute las tareas del cliente.
Siempre nos encontramos con un mismo patrón. Una empresa que va bien pero todo depende de una sola persona: su fundador. Demasiadas decisiones que pasan por él. Demasiados fuegos. Demasiado poco espacio para pensar cómo hacer crecer la empresa a largo plazo. Y una sensación constante de que el negocio les resta vida en vez de dársela.
Por eso creamos Momentum.
Un servicio para ayudar a CEOs y a fundadores a salir del “modo operario” y convertirse en los arquitectos de su empresa. Junto al CEO y su mano derecha, les ayudamos a implementar una metodología de trabajo y una estructura de liderazgo que se traduce en un equipo autónomo.
El objetivo es que esta metodología se interiorice y se quede en la empresa para siempre. En este sentido, nuestra señal de éxito es que dejen de necesitarnos.
Tienes toda la información sobre Momentum aquí.
Esto es lo que harás
Con el CEO y su empresa
Diagnosticar qué está frenando el crecimiento y diseñar junto al fundador un plan operativo realista. Evaluar la empresa área por área, construir o reconstruir procesos, rituales de equipo y estructuras de decisión que funcionen sin que el CEO tenga que estar encima de todo. Poner datos y claridad donde antes solo había intuición y caos.
Dentro de Senda
Preparar cada sesión como si fuera la única oportunidad de generar impacto. Mantener el pulso del cliente entre sesiones con seguimiento real, no con mensajes genéricos de "¿todo bien?". Participar en los checkpoints semanales del equipo y compartir lo que aprendes para que todos mejoremos.
Qué buscamos (y qué valoramos)
Que seas una persona agradable con quien trabajar y tengas facilidad para llevarte bien con el equipo de Senda y nuestros clientes. Que aportes energía positiva.
→ Que sepas leer los negocios como un sistema interrelacionado. Entender cómo se conectan entrega, ventas, equipo, operaciones, management y finanzas. Que seas capaz de entrar en una empresa, hacerse una foto mental en poco tiempo y saber por dónde empezar a mover las piezas.
→ Que no pierdas de vista que lo más importante de cada empresa son las personas que la hacen funcionar, y que la gestión del cambio tiene menos que ver con softwares y más con la dimensión psicológica del ser humano.
→ Que te comuniques con claridad, sin ambigüedades y sin segundas intenciones. Que sepas poner límites y trasladar tanto lo que le gusta como lo que no.
→ Que tengas proactividad a la hora de proponer iniciativas o encontrar soluciones.
→ Que tengas experiencia previa diseñando sistemas y procesos que funcionen en empresas digitales: entornos de trabajo funcionales, no organigramas decorativos o plantillas que nadie consume.
La experiencia importa, pero lo que marca la diferencia es cómo la usas.
→ Diagnóstico. El CEO casi nunca te cuenta el problema real en la primera sesión. Tu trabajo es llegar hasta él.
→ Síntesis. Si no puedes devolver lo que escuchas en 2 frases claras, necesitas seguir escuchando.
→ Codiseño. Las soluciones se construyen con el CEO, no para el CEO. Lo que diseñas tú solo, el cliente no lo implementa.
→ Accountability. Poner mucho foco en los compromisos adquiridos y conseguir que se activen. Tu trabajo no es ejecutar tú, sino hacer que las cosas pasen.
→ Presencia. Sin confianza real no hay transformación posible. Y la confianza se construye “estando presente”, tanto en las sesiones de trabajo online como en el apoyo en asíncrono.
¿Qué NO buscamos?
No queremos sonar bordes, pero ser claros en esto nos ahorrará tiempo todos 😁
No buscamos perfiles:
→ Que aún necesitan acompañamiento para resolver problemas operativos.
→ Que preguntan todo en vez de investigar por su cuenta.
→ Sin experiencia real acompañando empresas.
→ Cero digitales.
→ Que solo trabajan “a su manera”.
→ Que no quieran integrarse en Senda ni adoptar nuestra forma de trabajar.
Preguntas frecuentes
¿Qué experiencia esperáis que tenga quien se presente?
El número de años es relativo y depende de qué hayas hecho en esos años. Dicho esto, creemos que un mínimo de 2 años acompañando empresas reales en crecimiento o transición es necesario para poder hacer bien este trabajo. Más allá de los años, buscamos alguien que haya demostrado criterio operativo y estratégico, capacidad para sostener conversaciones difíciles con un CEO, autonomía para tomar decisiones y experiencia trabajando con varios proyectos en paralelo sin que baje la calidad. No necesitamos que hayas estudiado ADE ni que vengas de la consultoría clásica. Nos importa más que hayas estado dentro de negocios, que entiendas lo que se siente cuando las cosas no funcionan y que sepas cómo empezar a mover las piezas para que funcionen.
¿Cuántos sois en el equipo?
10 personas y Claude. Ser pocos nos permite ganar agilidad y cercanía entre nosotros y con los clientes. Trabajarás codo con codo con Alba (directora de Momentum y mentora), Álex (líder del Training y mentor) y Marc (narrativa y filosofía de marca). David, CEO y cofundador, lleva la visión estratégica del programa y el diseño de soluciones. Xoán está a los mandos de la tecnología. Y Noemí nos ayuda con la estrategia de negocio.
¿Cómo es el ambiente de trabajo?
Trabajamos todos en remoto. Y eso condiciona todo. Así que hemos construido una forma de trabajar donde la interacción sea frecuente, natural y humana. Trabajamos con un nivel de exigencia alto, basado en confianza mutua. Nos importa la calidad, la responsabilidad y el cuidado por el detalle. No es un entorno para todo el mundo, y está bien que sea así. A quienes estamos aquí nos compensa porque nos permite crecer, aprender y hacer un trabajo del que sentirnos orgullosos. Y porque nadie te mira el reloj ni te pide que estés conectado a una hora concreta, lo que importa es el valor que aportas y cómo cuidas al cliente.
¿Cómo es el día a día del mentor?
Cada mentor lleva varios clientes en paralelo. Antes de cada sesión, estudias el estado del cliente. En la sesión, facilitas la conversación con estructura: revisión de compromisos, trabajo en profundidad sobre un sistema concreto y cierre con accionables específicos. Entre sesiones, llegas antes que el cliente y tú mandas el primer mensaje, no esperas a que te escriba. También participas en las dinámicas internas: *checkpoint* semanal del equipo Momentum, sesiones de trabajo entre mentores y formación continua. Aquí se trabaja en equipo.
¿Cuánto pagáis?
La retribución irá acorde a tu experiencia y a los retos a los que te hayas enfrentado. Preferimos hablar de números cuando ya nos conozcamos. Una cifra en una página no debería ser lo que te descarte ni lo que te convenza. Lo que tenemos claro es que los mentores de Momentum deben tener un buen incentivo económico para dar un servicio excelente y conseguir renovaciones del servicio. Lo que Senda ingresa por el servicio lo tienes público en nuestra web.
¿Qué tipo de relación es?
Freelance. Con facturación mensual. La dedicación y el número de clientes se ajustan según disponibilidad y momento. Empezamos con calma y vamos creciendo juntos si el encaje es bueno. Si nos llevamos bien, diseñamos un plan de carrera de futuro.
Lo que ofrecemos
Si al leer estas líneas sientes que algo en ti resuena, vas por buen camino. Esto es un resumen de lo que encontrarás en Senda:
→ Impacto real. Tus acciones mejoran el rendimiento y la calidad de vida de nuestros clientes. Ves cómo un CEO que llegaba ahogado empieza a respirar. Ves cómo un equipo que dependía de una persona empieza a funcionar solo.
→ Un lugar donde pensar importa. En Senda incorporamos filosofía, pensamiento crítico y modelos mentales en nuestro kit de herramientas.
→ Autonomía de verdad. No vamos a ser tu GPS. Preferimos personas que encuentren sus propios caminos y los compartan con el equipo.
→ Un equipo que practica lo que predica. Nosotros mismos implementamos internamente lo que le pedimos al cliente. Si no somos coherentes, no podemos venderlo.
→ Un entorno que busca el bienestar. Queremos crecer, ganar mucho dinero y dejar huella, pero no lo conseguiremos si no nos cuidamos a nosotros mismos. Optimizamos Senda por estilo de vida, no por estatus. Buscamos un buen negocio alrededor de una buena vida.
→ Aprendizaje y crecimiento continuo. Ni todo está escrito ni queremos que lo esté. Nuestro equipo mantiene viva la llama de la curiosidad, aprende cosas nuevas y las comparte. Cada día es una oportunidad para afinar nuestros conocimientos.
→ Trabajo en remoto y flexibilidad de horarios. Nuestra oficina está donde tú estés. Tienes la libertad de elegir el lugar donde te sientas más inspirado y productivo.
→ Retribución justa y acorde a tu experiencia. Pagamos bien, porque sabemos que la calidad y la dedicación merecen ser valoradas.
¿Te suena bien?
Si te apetece trazar nuevos senderos y crees que encajas con el perfil que estamos buscando, pasa a la siguiente página: ¡queremos conocerte!
